从不可能的生产三角到其“无情”的效率

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俘获 Z 世代品牌 Shein 的 B 面 玛尔塔戈多伊 9月11日 2022 年上午 11:30 闪店 Shein 迫使行业改变方向，没有单一的物理点，其商业模式基于将生产时间降至最低。 作为 Z 世代的首选品牌，它在打破了所谓的不可能生产三角后，已成为纺织巨头，但也得益于“无情”的效率。 通过《西班牙商业内幕》精选新闻开始新的一天：在此处免费订阅。 谈论Shein就等于谈论一个与其所实行的蒙昧主义一样大的在线时尚平台。 关于这家中国巨头的某些细节仅通过少数当地媒体了解；其他最重要的仍保留在黑匣子中。 以至于他们的销售水平和增长率仍然是纯粹的估计。最后一个数字指出，通过纯数字模型实现的收入为100 亿美元（100.1 亿欧元）。 如果说其真正的经济进步还有待解读，那么它的生产模式正在朝着同一方向发展。与H&M或Inditex等其他纺织巨头不同，Shein 不会发送任何此类文件，这些公司定期详细介绍其供应链的详细信息（从供应商是谁到生产中心在哪里）。无论如何，这并没有成为获得大批追随者的任何障碍。



在 Shein，没有人评判我的身体”：大批对传统时尚不再抱有幻想的人在这家中国公司中找到了生命线，他们原谅了这些阴影 还有一个通常被忽视的细节：Shein 的新功能如此之多，以至于用户无法辨别哪些是新功能，哪些是旧功能。据其网站称，该公司平均每月推出超过15,000 种产品（每天 500 种），其最高端产品系列的价格从 1 欧元到近 100 欧元不等。 Shein 或如何打破所有行业模式 一名谢因工人。 一名谢因工人。谢因 凭借这一切，谢因做了一件在一个由合并巨头主导的行业中看似不可想象的事情：打破所有看 阿富汗电话号码列表 似既定的模式。 正如它所解释的世界其他地区，在快时尚中存在所谓的不可能三角。这要经过3点：快速融入许多新款式并以低廉的价格实现，同时仍然能够高效地管理大量库存。 媒体解释说，Shein 成功打破了这个三角形的第三条边，因此，美特斯邦威、汉都或如涵等同一模式下的其他商业尝试都没有成功。 该公司在其发布的有限信息中详细说明，其分销链由自己的软件支持，用于跟踪销售、与工厂实时沟通以及小批量下订单。







Shein 是一家中型企业，将其大部分资金投资在一个谨慎、灵活的供应链上。 根据Euromonitor 的数据，除了其他里程碑之外，这使其能够几乎立即响应变化无常的需求，并将自己定位为世界上最大的在线时装零售商。 Shein 模型如何运作？ 其商业模式没有任何物理位置，但在多达 150 个国家/地区开展业务。取得这样的成绩，部分要归功于精确的运作机制，在这种机制中，除了损失一分钟之外，一切都被允许。 曾在 Zara 和 Mango 担任过多个管理职位的时尚专家 Pau Almar 解释了自己的竞争优势：“让供应商更紧密；通过不开设商店来简化供应链；并且不在本地销售。” 这要归功于不留一丝侥幸的生产过程。其运营中心——设计和分销中心——位于香港西北部的重要港口城市广州（中国）。该地点并非无足轻重：它是世界上最相关的纺织集群的中心。